Gustavo C

location_on Nordelta, Tigre, Bs. As., Argentina

Sobre Mí

Soy un profesional enfocado a los Negocios, Marketing Estratégico y Finanzas, con una Maestría en Negocios y Administración de Empresas. Posgrados en Finanzas Corporativas y Bursátiles. Me especializo en gestionar de manera eficiente los recursos de la empresa, en busca de alcanzar los objetivos estratégicos delineados. Me desempeñé como CEO hasta diciembre de 2018 en una empresa de Tecnología. Actualmente dirijo mi propia consultora de negocios.

Mis Ámbitos de Especialización

Marketing, Negocios, Finanzas, Gerenciamiento, Planificación Estratégica

Criterios

Su Nivel de Inversión
US$1 A US$10,000

Fases
Pre-lanzamiento/R&D, Producto terminado, Vendiendo, Cubriendo los gastos, Generando beneficios, Otro

Sectores
Agrícola y Agronegocios, Alimentos y Bebidas, Comercio al Por Menor, Ocio y Entretenimiento, Medios, Educación y Formación, Energía y Recursos Naturales, Fabricación e Ingeniería, Finanzas, Software, Medicina y Farmacéutica, Moda y Belleza, Productos e Inventos, Hostelería, Restaurantes y Bares, Servicios Empresariales, Inmobiliario, Servicios Personales, Tecnología, Transporte, Ventas y Marketing

Ubicaciones
Argentina, Bolivia, Chile, Colombia, Ecuador, Paraguay, Peru, Uruguay, Venezuela, Fuera de América del Sur

Países

Mis Empresas

Company logo

Fundador

Planear Consultora de Negocios

En PLANEAR consultora, diseñamos variable que agregan valor a empresas en funcionamiento como así también nuevos negocios. Colaboramos en establecer objetivos estratégicos, diseñando planes de acción que garanticen el cumplimiento de estos objetivos. Monitoreando su ejecución a través de indicadores que permitan conocer el avance, como así también corregir algún desvío. Nuestro conocimiento en gestión integral hace de nuestra experiencia un socio estratégico para las empresas que busquen herramientas superadoras que beneficien sus procesos y resultados Estos son algunos de nuestros servicios: Gestión Gerencial: En PLANEAR adaptamos las herramientas para eficientizar la gestión gerencial. Estas herramientas tratan en esencia, de organizar y administrar mejor las actividades de la empresa, orientadas a la aceleración de su desarrollo económico, de asegurar el pleno aprovechamiento de las posibilidades materiales y de agrupar aún más estrechamente a todo el recurso humano entorno a las metas establecidas. Estrategia y Plan de Acción: Un plan de acción es el momento clave donde se elabora la estrategia del negocio, se definen las metas que se quieren conseguir, se fijan los plazos y se calculan los recursos que se tienen y necesitan. Marketing Estratégico: El marketing estratégico es una metodología de análisis y conocimiento del mercado, con el objetivo de detectar oportunidades que ayuden a la empresa a satisfacer las necesidades de los consumidores de una forma más óptima y eficiente, que el resto de competidores. Planes de Negocio: Estos planes son fundamentales para tener una guía, un mapa que nos permita llegar a destino. Es una herramienta necesaria para conocer los tiempos, los recursos y números, antes de tomar cualquier tipo de decisión. Además es una herramienta ideal para presentar a inversores o conseguir créditos para el proyecto.

Company logo

Dinalight

EMPRESA: Dinalight S.R.L. (CEO). Empresa de Tecnología PERIODO: desde julio de 2015 a noviembre de 2018 Personas a cargo: 72 Actividades incluidas en la función: Estrategia y Mejora Organizacional: • Visión Estratégica y adecuamiento Organizacional. • Innovación en la propuesta de Valor de la empresa. • Integración de la Información para Toma de Decisiones. • Monitoreo de mercado y propuesta de acciones correctivas. • Informes y estadísticas de producto y actividad comercial. • Planeamiento Estratégico de negocios, con foco en las ventajas competitivas, para establecer un go-to-market adecuado. • Optimizar procesos existentes y recrear diferentes escenarios de negocio para aumentar los niveles de eficiencia. • Elaborar los Planes Estratégicos, Tácticos y Operativos de la empresa y sus diferentes unidades de negocios. • Diseño e implementación de Cuadros de Mando. • Análisis, desarrollo y puesta en marcha de Planes de Negocios para distintas unidades. • Marketing Estratégico. Análisis Financiero: • Análisis del estado financiero de la empresa. • Elaboración de informes y gráficos financieros para el análisis constante. • Realizar un seguimiento constante de los movimientos de la economía; a través de balances e informes. • Desarrollar e identificar estrategias de inversión orientadas a minimizar los riesgos y pérdidas. • Analizar las propuestas de inversión y los portafolios financieros para evaluar los factores de riesgo. • Asesorar a los inversores y a la gerencia de la empresa con respecto a estrategias de inversión, además de justificar y explicar las decisiones previamente tomadas. • Evaluar la capacidad de inversión de la empresa, determinando si hay suficientes fondos para ello. • Monitorear el estado y desarrollo de las inversiones y demás proyectos financieros. Gestión de Proyectos: • Análisis de entornos, escenarios y factibilidad de Proyectos. • Desarrollo e Integración de los Sistemas de Información Gerencial para la Toma de Decisiones. • Procesos y Reingeniería de Procesos. • Análisis de Estructuras Estratégicas de costos. • Análisis de estructura de Financiamiento y Recupero de Inversión. OBJETIVOS CUMPLIDOS: En poco mas de tres años en los que estuve trabajando para Dinalight. Logré posicionar a la empresa como líder en su mercado, también logré incrementar sus ingresos un 500% en pesos Argentinos y en un 150% en Dólares. Así mismo su ROI creció en promedio un 100%.

Mis Aprobaciones

No se ha trasmitido todavía ...

Conviértete en miembro de Angel Investment Network

Crea tu propio perfil y únete a la comunidad de inversores más grande del mundo. Es gratis unirse y conectarse con emocionantes oportunidades de inversión en una amplia gama de sectores.

Enviar
¿Ya es un usuario registrado?

Inversores Similares